Alors que la Suisse confirme l’organisation à Genève d’un grand rendez-vous international consacré à l’intelligence artificielle les 21 et 22 juin 2027, la cité internationale accélère son positionnement sur la gouvernance de l’IA. Dans cette dynamique, le Geneva AI Governance Institute (GAIGI), jeune fondation genevoise, entend apporter sa contribution en favorisant le dialogue entre technologie, diplomatie, standards internationaux et pays du Sud global.
Après l’humanitaire, la santé mondiale, les droits humains ou encore le commerce international, Genève veut désormais ouvrir un nouveau chapitre de son histoire : celui de la diplomatie de l’intelligence artificielle.
Le message porté cette semaine par la Suisse à l’occasion d’AI for Good est sans ambiguïté. Face à une révolution technologique qui transforme déjà l’économie, la sécurité, l’information et les rapports de puissance entre États, l’enjeu n’est plus seulement de développer les outils les plus performants. Il est désormais de construire les conditions permettant aux sociétés de leur faire confiance.
À Genève, les autorités suisses ont confirmé une étape très attendue : la ville accueillera les 21 et 22 juin 2027 un nouveau rendez-vous international majeur consacré à l’intelligence artificielle. Une annonce qui confirme la volonté de la Confédération de positionner la Genève internationale comme l’un des lieux où pourront se rencontrer chercheurs, entreprises technologiques, organisations internationales, gouvernements et société civile.
La Suisse ne prétend pas concurrencer les grands pôles mondiaux de l’innovation technologique. Son ambition est différente : offrir un espace neutre où peuvent être discutées les règles du jeu. Dans un monde où l’intelligence artificielle devient un nouvel enjeu de souveraineté et de compétition stratégique, cette fonction de médiation pourrait devenir essentielle. Car la question centrale n’est plus seulement : « Que peut faire l’intelligence artificielle ? » Elle devient : « Dans quelles conditions pouvons-nous lui faire confiance ? »
C’est dans ce contexte qu’émerge à Genève le Geneva AI Governance Institute (GAIGI). Créée sous l’impulsion d’Axel Mazolo, cette jeune fondation suisse s’inscrit dans cette nouvelle dynamique. Son ambition n’est pas de se substituer aux grandes organisations internationales déjà engagées dans la réflexion sur l’avenir de l’IA, mais d’apporter une contribution spécifique : créer des ponts.
Le GAIGI se définit avant tout comme un catalyseur et un facilitateur. Un espace capable de réunir des mondes qui se côtoient mais ne parlent pas toujours le même langage : ingénieurs, diplomates, chercheurs, décideurs publics, entrepreneurs et représentants de la société civile.
Cette approche part d’un constat simple : la confiance dans l’intelligence artificielle ne pourra pas être imposée par décret. Elle devra être construite. Elle nécessitera des standards, des mécanismes de certification, des principes de transparence et surtout une capacité à rendre compatibles différentes visions de la régulation. C’est tout le sens du Geneva AI Trust House 2026, organisé par le GAIGI en marge d’AI for Good.
Cette rencontre internationale rassemble pendant plusieurs jours des personnalités issues d’horizons très différents afin de réfléchir aux fondations d’une IA responsable et inclusive. Parmi les intervenants figurent notamment Muhammadou M. O. Kah, Priya Pansare, Touradj Ebrahimi, Vincent Subilia, Alexandre Vautravers ou encore Caroline Vuillemin. Le choix de ces profils traduit une conviction : la gouvernance de l’intelligence artificielle ne peut plus être pensée uniquement sous un angle technologique.
Elle est devenue un sujet économique, géopolitique et sociétal. Les débats abordent ainsi les grandes questions qui structureront les prochaines années : comment certifier une IA digne de confiance ? Comment éviter une fragmentation mondiale entre plusieurs modèles concurrents ? Comment assurer l’interopérabilité des standards ? Comment protéger les citoyens tout en préservant l’innovation ?
Une attention particulière est également accordée aux pays du Sud global. Pour le GAIGI, il existe un risque majeur : voir l’intelligence artificielle reproduire les fractures déjà observées lors des précédentes révolutions industrielles, avec quelques pays producteurs de technologies et une majorité d’États réduits au rôle d’utilisateurs dépendants. La gouvernance mondiale de l’IA devra donc intégrer les enjeux de formation, d’accès aux infrastructures, de souveraineté numérique et de représentation des économies émergentes.
Cette préoccupation rejoint l’ADN historique de Genève : faire dialoguer des acteurs différents pour construire des compromis internationaux. À l’approche du rendez-vous de juin 2027, l’émergence d’initiatives comme le GAIGI témoigne d’une évolution plus profonde de la Genève internationale. Aux côtés des institutions établies apparaissent de nouveaux acteurs, plus agiles, capables d’expérimenter, de connecter des réseaux et d’accompagner une réflexion mondiale en pleine construction.
La bataille de l’intelligence artificielle ne se jouera pas seulement dans les laboratoires ou les centres de calcul. Elle se jouera aussi dans la capacité de la communauté internationale à créer un langage commun. Depuis Genève, le GAIGI entend contribuer à cette ambition collective : transformer la confiance en architecture.
Dans les coulisses du GAIGI : à Carouge, l’esprit start-up au service de la diplomatie de l’intelligence artificielle
À quelques kilomètres seulement du Palais des Nations, c’est depuis Carouge qu’une petite équipe travaille depuis plusieurs mois à faire émerger une nouvelle initiative dans l’écosystème genevois de l’intelligence artificielle.
Officiellement constitué et reconnu comme fondation suisse, le Geneva AI Governance Institute (GAIGI) avance avec une organisation volontairement agile : une équipe resserrée, une forte mobilisation collective et une culture proche de celle des start-up.
Autour de son fondateur Axel Mazolo, chercheurs, experts, entrepreneurs et spécialistes de la gouvernance se réunissent régulièrement pour transformer des idées en projets concrets. Dans ces locaux devenus un véritable laboratoire opérationnel, les réunions stratégiques s’enchaînent, les partenariats se construisent et le réseau international se développe.
Cette dynamique illustre aussi une transformation plus large de la Genève internationale. À côté des grandes institutions historiques apparaissent désormais de nouveaux acteurs capables d’expérimenter rapidement, de fédérer des compétences et d’apporter des réponses complémentaires aux grands défis mondiaux.
Le parcours du GAIGI rappelle que l’innovation institutionnelle peut elle aussi fonctionner avec l’énergie d’une start-up : une petite équipe, une vision claire, beaucoup d’engagement et la volonté de contribuer à un enjeu qui dépasse largement le seul domaine technologique.
Celui de construire la confiance à l’âge de l’intelligence artificielle.
