Face à la fragilisation des financements traditionnels, le Forum de Genève consacre son cycle d’automne 2026 à une question devenue centrale pour l’écosystème genevois : comment transformer l’intérêt croissant pour la finance à impact et l’entrepreneuriat à impact en projets réellement finançables et opérationnels ?
La Genève internationale entre dans une nouvelle phase. Pendant des décennies, son fonctionnement a reposé en grande partie sur les financements publics, les contributions des États, les fondations et la philanthropie. Mais la pression exercée sur les ressources traditionnelles oblige désormais les organisations engagées dans des projets d’intérêt public à explorer de nouveaux modèles.
C’est dans ce contexte que le Forum de Genève, plateforme créée en 2001 et réunissant organisations internationales, ONG, fondations, institutions publiques, entreprises, investisseurs, chercheurs et porteurs de projets, place la question de la résilience financière au cœur de son programme de septembre à décembre 2026. Le cycle doit culminer avec le 18e Forum de Genève, prévu du 7 au 11 décembre au Palais des Nations et dans plusieurs institutions partenaires.
Sortir du face-à-face entre subvention et marché
Le changement ne consiste pas simplement à chercher davantage d’argent. Le dossier du Forum de Genève pose une question plus profonde : les projets d’intérêt public sont-ils suffisamment structurés pour dialoguer avec de nouvelles catégories de financeurs ? La montée de la blended finance, de la finance à impact, du seed funding, de l’investissement en phase précoce ou encore des business angels modifie progressivement les frontières entre philanthropie, financement public et investissement privé.
Ces mécanismes peuvent permettre de combiner plusieurs sources de capitaux autour d’un même projet. Mais ils supposent aussi que les organisations porteuses de ces projets soient capables de présenter une gouvernance claire, un modèle économique crédible, une stratégie de développement et des résultats mesurables. Autrement dit, la question de la maturité des projets devient presque aussi importante que celle de la disponibilité des capitaux.
Quand ONG, fondations et investisseurs doivent apprendre à parler le même langage
Cette évolution entraîne un autre changement : celui des pratiques professionnelles. Une fondation habituée à financer un projet par une subvention ne raisonne pas nécessairement comme un investisseur recherchant un modèle reproductible. De même, une ONG ou une organisation internationale peut avoir des objectifs d’intérêt public qui ne se traduisent pas spontanément dans les critères classiques de l’investissement. Le Forum de Genève entend précisément travailler sur cet espace de rencontre.
Son programme d’automne s’articule notamment autour de la question de savoir comment des organisations aux cultures professionnelles différentes peuvent construire des projets communs sans perdre leurs responsabilités, leurs missions ou leur autonomie. Cette interrogation concerne également les fondations, appelées dans certains cas à passer du rôle de donateur à celui d’investisseur, et les ONG susceptibles de dialoguer avec des acteurs de l’investissement précoce.
AGILE, un langage commun pour mesurer la maturité des projets
L’une des réponses développées à Genève est AGILE, un cadre d’évaluation de la maturité des projets élaboré par la Geneva Foundation for the Future à partir de plusieurs années de travail intersectoriel au sein du Forum de Genève. L’objectif est de fournir un langage commun aux différents acteurs appelés à examiner un projet. AGILE s’appuie sur cinq dimensions : Alignment, Governance, Intention, Leadership et Efficiency. Le dispositif cherche ainsi à dépasser la seule question du financement pour examiner la cohérence du projet, sa gouvernance, ses intentions, son leadership et son efficacité.
Cette approche traduit une évolution importante : dans un environnement où les capitaux sont plus diversifiés, la capacité à démontrer qu’un projet est structuré, gouverné et susceptible de produire un impact devient un élément déterminant de son accès aux ressources.
Neuf projets pour passer de l’idée à l’impact
Le Forum de Genève entend également mettre cette réflexion à l’épreuve de projets concrets. Le cycle d’automne doit notamment permettre de travailler autour des neuf Global Impact Projects, avec l’objectif de faire progresser les initiatives depuis leur conception jusqu’à des modèles plus structurés et, à terme, leur mise en œuvre.
Le calendrier prévoit plusieurs étapes : le 24 septembre, un atelier s’est consacré au passage de l’idée au projet d’impact ; le 22 octobre, une session sera consacrée au passage du projet à un modèle viable ; puis le 12 novembre, un travail autour du passage de l’organisation à un impact mesurable sera réalisé.
Cette progression donne au programme une dimension pratique : il ne s’agit pas seulement de débattre de nouveaux modèles économiques, mais de travailler sur les conditions permettant à des projets identifiés de franchir différents niveaux de maturité.
« Genève, capitale de l’impact » : l’enjeu dépasse le financement
Derrière cette réflexion apparaît une question plus large pour la Genève internationale : comment transformer la concentration exceptionnelle d’institutions, d’expertise, de réseaux et de capitaux présents sur le territoire en coopération opérationnelle ? La multiplication des initiatives autour de la finance à impact, de la blended finance et de l’entrepreneuriat à impact ne garantit pas, à elle seule, l’émergence de projets communs.vLe Forum de Genève identifie plusieurs conditions : une gouvernance plus claire, une répartition précise des responsabilités et des modèles de ressources adaptés.
La consultation « Genève, capitale de l’impact », prévue dans le cadre du cycle, s’inscrit dans cette réflexion. Elle pose implicitement la question de la prochaine étape pour l’écosystème genevois : après avoir réuni les compétences et les institutions, comment organiser leur coopération autour de projets capables de passer de l’intention à l’exécution ?
Une Genève internationale confrontée à un changement de modèle
Cette évolution intervient alors que les organisations internationales et les acteurs de la coopération sont confrontés à un environnement financier plus contraint. La recherche de nouvelles ressources n’est donc plus seulement une question de diversification budgétaire. Elle touche à la manière même dont les projets d’intérêt public sont conçus, évalués et conduits.
Le pari du Forum de Genève consiste à considérer que la finance et l’entrepreneuriat à impact peuvent devenir un langage de travail commun entre des univers qui ont longtemps fonctionné selon des logiques différentes.vLa question reste toutefois ouverte : jusqu’où cette convergence peut-elle aller sans transformer la nature des missions d’intérêt public ? C’est précisément cette zone de tension — entre impact et rentabilité, intérêt public et logique d’investissement, autonomie des organisations et exigences des financeurs — que le cycle d’automne 2026 entend explorer.
À Genève, l’enjeu n’est donc plus seulement d’attirer de nouveaux capitaux. Il est désormais de savoir comment construire les projets capables de les mobiliser, et comment faire de la proximité entre institutions, entreprises, investisseurs et ONG une véritable capacité d’action collective.
Dates à retenir : 24 septembre, 22 octobre et 12 novembre 2026 pour les Ateliers du Management Durable ; 7–11 décembre 2026 pour le 18e Forum de Genève.
